POSLOVANJE HOLDINŠKE DRUŽBE ISTRABENZ, d.d., KOPER V LETU 2000

Temeljna dejavnost holdinške družbe ISTRABENZ, d.d., Koper, je upravljanje lastnih kapitalskih in portfeljskih naložb, ki obsegajo naložbe v družbe hčere v SKUPINI ISTRABENZ, naložbe v družbe izven skupine in ostale finančne naložbe. Družba ima pri vseh večjih naložbah tudi vlogo aktivnega naložbenika. Za odvisne družbe v SKUPINI tako opravljamo strateško finančno funkcijo, načrtovanje razvoja in upravljanje družb v skupini, statusno pravno vodenje, strateško kadrovanje in usklajevanje politike plač. V letu 2000 smo v družbi ISTRABENZ, d.d., začeli z izvedbenim usklajevanjem projekta enotnega informacijskega sistema v skupini, z uvajanjem enotne politike zavarovanj premoženja ter poenotenjem računovodskih politik.

ORGANIZIRANOST SKUPINE ISTRABENZ

Diagram 1: Kapitalske povezave SKUPINE ISTRABENZ

KOMENTAR DOSEŽENIH REZULTATOV

Dobiček družbe ISTRABENZ, d.d., za leto 2000 je dosegel 525 mio SIT ali 88 odstotkov dobička iz leta 1999. Doseženi rezultat je posledica naslednjih poglavitnih dejavnikov: donosnih naložb v Banki Koper, d.d., in družbi SI.MOBIL, d.d., dobrih rezultatov v plinski dejavnosti in pretovoru ter skladiščenju naftnih derivatov ter velikega negativnega učinka iz naložbe v trgovini z naftnimi derivati. Slednji se v odhodkih družbe kaže kot odpis naložbe ter znižuje rezultat in doseženo donosnost vloženega kapitala.

STRUKTURA NALOŽB IN PRIHODKOV

Prihodki družbe ISTRABENZ, d.d., so v letu 2000 dosegli 2.486 mio SIT ali 36 odstotkov več kot leto prej.

Uravnotežena naložbena struktura je tudi v letu 2000 odigrala odločilno vlogo pri oblikovanju rezultatov. Tako je imela družba ISTRABENZ, d.d., največji del ali 49,6 odstotka svojih sredstev naloženih v SKUPINI ISTRABENZ, prinesla pa so ji le 18,6 odstotka prihodkov. Najbolj donosne so bile dolgoročne finančne naložbe v podjetjih izven SKUPINE, saj je s 13,3 odstotnim deležem povprečnih sredstev pridobila kar 61 odstotkov prihodkov.

Skupna vrednost odhodkov družbe je znašala 1,961 mio SIT in je za 59 odstotkov presegla odhodke iz leta 1999 ter je bila za 22 odstotkov nad načrti. Največji vpliv nanje so imeli povišani odhodki iz financiranja, ki vključujejo 50 odstotkov izgube v naftnem holdingu SLOMIN, d.d., ki je v celoti znašala 2.200 mio SIT. V družbi opravljamo nekatere upravljalske storitve za odvisne družbe v SKUPINI, kar se kaže v stroških poslovanja, vezanih na zaposlene in ostale aktivnosti holdinške družbe.

Graf 9: Struktura naložb in prihodkov

DODANA VREDNOST

Povečevanje vrednosti v družbi ISTRABENZ, d.d., nastaja predvsem z novimi naložbami znotraj SKUPINE ISTRABENZ, pa tudi izven nje. V družbi prispevamo s svojimi poslovnimi funkcijami k večji kakovosti poslovanja v odvisnih družbah, tako na kadrovskem in finančnem kot na računovodskem področju.

INVESTICIJE

Širjenje aktivnosti družbe ISTRABENZ, d.d., se odraža tudi v povečanju stalnih sredstev, usmerjenem v krepitev in ustrezno razpršitev portfelja naložb. Tako smo z dokapitalizacijo družbe ISTRAGAS omogočili razvoj plinske dejavnosti s širjenjem trga in zmogljivosti za prodajo plina. Začeli smo s postavitvijo ustrezne infrastrukture, ki je potrebna za podporo prodaji naftnih derivatov na trgu Bosne in Hercegovine. Z vplačilom avansa je družba ISTRABENZ, d.d., omogočila Luki Ploče gradnjo skladišča naftnih derivatov, namenjenega oskrbi trga Bosne in Hercegovine, s čimer bomo dosegli pomembno znižanje transportnih stroškov.

Izvedena je bila tudi dokapitalizacija družbe SI.MOBIL za nadaljevanje vlaganj v mrežo, namenjenih doseganju boljše pokritosti. Telekomunikacijska družba je s tem povečala število naročnikov in jim zagotovila kakovosten sprejem svojega signala. Pri vlaganjih v družbo SI. MOBIL smo upoštevali predpostavko, da bo ustrezne učinke možno realizirati tudi v primeru prodaje delnic.

Dodatni nakupi delnic Banke Koper so pomembno prispevali k rasti stalnih sredstev družbe ISTRABENZ, d.d., v preteklem letu. Tudi to povečanje naložbe je bilo utemeljeno z uspešnim poslovanjem banke in ob tem tudi z ugodnim gibanjem tržne vrednosti delnice.

UPRAVLJANJE S TVEGANJI

Družba ISTRABENZ je posredno izpostavljena vsem tveganjem, s katerimi se srečujejo družbe, v katerih ima naložen svoj kapital. Tveganja zmanjšujemo tako, da skrbimo za čim večjo razpršenost naložb. Taka naložbena politika se je v zadnjih dveh letih, ko je naftna dejavnost poslovala z izgubo, izkazala za uspešno.

ZABILANČNI DOGODKI

Februarja 2001 smo uspešno zaključili pogajanja za prodajo deleža v SI.MOBIL-u, ki so se začela že v prvi polovici leta 2000. Konec leta 2000 smo imeli 17, 535-odstotni delež v SI.MOBIL-u, z dodatnim nakupom delnic Kmečke družbe pa se je ta delež povečal na 24,7 odstotkov. Z izkupičkom od prodaje deleža v SI.MOBIL-u si je družba ISTRABENZ zagotovila ustrezen donos na kapital v letih 2001 in 2002. Februarja 2001 smo z izdajo novih delnic v znesku 3,2 mrd SIT dokapitalizirali družbo SLOMIN, ki v SKUPINI upravlja trgovino z naftnimi derivati. S tem sta lastnika (drugi partner je avstrijski koncern OMV A.G. Dunaj) družbi zagotovila boljšo strukturo virov in dokazala, da imata kljub slabšim pogojem poslovanja v zadnjih letih še ambiciozne načrte v tej dejavnosti.

REORGANIZACIJSKI PROCESI

Z uvajanjem organizacijskih sprememb bomo bolje izkoristili notranje sinergijske učinke v SKUPINI ISTRABENZ. Vloga finančnega holdinga bo prerasla v operativni holding, ki prevzema nase odgovornost za strateško vodenje v SKUPINO povezanih družb. Okrepljeno vlogo holdinške družbe ISTRABENZ, d.d., bomo uveljavljali z aktivnostmi, kot so:

upravljanje portfelja naložb, ki naj zagotavlja stalno doseganje ustrezne donosnosti, obvladovanje finančnih tokov in ustvarjanje nove vrednosti;
zagotavljanje ravnovesja med obstoječimi poslovnimi in novimi dejavnostmi v prihodnosti, tako v Sloveniji kot v tujini;
zagotavljanje sistematične in vsebinske pomoči povezanim družbam z:
- učinkovitim strateškim usmerjanjem, načrtovanjem in managerskim nadzorom ter
- vzpodbujanjem inovativnosti in poslovne odličnosti na poslovnih in funkcionalnih področjih;
upravljanje in razvoj človeških virov, ki so še posebej pomembni za SKUPINO ISTRABENZ in njene družbe,
izvajanje dejavnosti, ki so potrebne za optimizacijo portfelja,
nudenje pomoči družbam pri navezovanju stikov s tujimi in domačimi družbami, političnimi institucijami, investitorji in drugimi javnostmi,
ustvarjanje pogojev za konstruktivno soočanje različnih pogledov in interesov družbenikov, tako na ravni holdinga kot na ravneh posameznih družb.

NAPOVED ZA LETO 2001

Načrtovani rezultati za leto 2001 temeljijo na predpostavki, da bodo družbe, ki v SKUPINI ISTRABENZ opravljajo dejavnost prodaje naftnih derivatov in dodatnega asortimana, zaključile poslovno leto 2001 brez izgub. Načrtovani čisti dobiček naj bi ob koncu leta dosegel 2.200 milijonov tolarjev. Pozitiven poslovni rezultat holdinške družbe ISTRABENZ, d.d., za leto 2001 smo predvideli izključno kot posledico učinkov naložb zunaj trgovine z naftnimi derivati. Največji del načrtovanih prihodkov za leto 2001 izvira iz udeležb v dobičkih družb izven SKUPINE ISTRABENZ, zlasti Banke Koper, ter doseženih kapitalskih dobičkov, ki pretežno oblikujejo prihodke od financiranja. Vanje je vključen kapitalski dobiček prvega dela prodanih delnic družbe SI.MOBIL, d.d., v znesku 1.934 milijonov tolarjev. Načrtovani prihodki na podlagi deležev iz dobička družb v SKUPINI ISTRABENZ naj bi dosegli vrednost 368 milijonov tolarjev, kar predstavlja 84 odstotkov prihodkov iz tega naslova v letu 2000. Donosnost naj bi v letu 2001 bistveno povečali in dosegli 10-odstotno stopnjo na povprečno stanje kapitala družbe.

NAČRTOVANE NALOŽBENE AKTIVNOSTI

Naložbene aktivnosti v letu 2001 bomo usmerjali predvsem v krepitev kapitalske ustreznosti posameznih družb v SKUPINI ISTRABENZ, da bi tako zagotovili uresničitev strateških ciljev v posameznih dejavnostih. Naložbe bomo usmerili predvsem v osrednjo dejavnost SKUPINE, v trgovino z naftnimi derivati in plini, pri čemer bo v ospredju dokapitalizacija družbe SLOMIN, d.d..

NALOŽBENE AKTIVNOSTI V SKUPINI ISTRABENZ

Prosta denarna sredstva, ki bodo oblikovana na podlagi odprodaje posameznih finančnih naložb v letu 2001, bomo vlagali v kratkoročne in dolgoročne finančne naložbe in v deleže morebitnih novih in zanimivih naložb.

Naložbe bodo tudi v prihodnje uravnotežene in v približno enakem razmerju porazdeljene v SKUPINI ISTRABENZ in zunaj nje.

OSREDNJI PROJEKTI

Med osrednje projekte uvrščamo sklope aktivnosti, ki so usmerjeni k rasti učinkovosti upravljanja in vodenja poslovanja družb v SKUPINI ISTRABENZ. V letu 2001 bomo začeli uvajati kazalce merjenja uspešnosti menedžmenta pri upravljanju družb, in sicer po sistemu uravnoteženih kazalcev poslovanja, tako v holdinški družbi ISTRABENZ, d.d., kot tudi v družbah SKUPINE ISTRABENZ. Nadaljevali bomo projekt postavitve enotnega informacijskega sistema v SKUPINI ISTRABENZ z uporabo SAP programskih rešitev. V letu 2001 bomo izvedli ključni del projekta, ki zajema prenos modulov za računovodstvo, finance in kontroling v SKUPINI SLOMIN in SKUPINI ISTRAGAS. Veliko pozornost bomo posvetili aktivnostim kadrovanja, predvsem izobraževanju in motivaciji strateških kadrov. Družba ISTRABENZ, d.d., bo prav tako nadaljevala proces poenotenja računovodskih politik znotraj SKUPINE ISTRABENZ, s poudarkom na SKUPINI ISTRAGAS, v katero so bile v letu 2000 vključene nove družbe.