S ŠIRITVIJO SKUPINE RAST ŠTEVILA ZAPOSLENIH

Značilnost leta 2000 je, da se je število zaposlenih v SKUPINI ISTRABENZ po nekajletnem upadanju povečalo za 15 odstotkov, kar je posledica vstopa novih članic, PLINARNE MARIBOR in ACTUAL I.T.. V trinajstih družbah SKUPINE ISTRABENZ je bilo tako ob koncu leta 2000 skupaj 774 zaposlenih. 

NADGRAJUJEMO VLOGO STRATEŠKE KADROVSKE FUNKCIJE

Skladno z razvojnim konceptom SKUPINE sodi strateška kadrovska funkcija v dejavnost krovne družbe ISTRABENZ, d.d., kjer skrbimo za razvoj ključnih kadrov, ki vodijo ali bodo prevzeli ključna mesta v razvoju dejavnosti. Ena od pomembnejših usmeritev na področju upravljanja z zaposlenimi v letu 2000 je bila uskladitev novega koncepta organiziranosti SKUPINE in kadrovske strategije. V letu 2001 bomo obstoječi sistem strateškega kadrovanja nadgradili z natančnejšim spremljanjem osebnega razvoja in karier ključnih kadrov z vidika celovitega usposabljanja, napredovanja, uspešnosti in nagrajevanja. Za kakovostno izvajanje teh nalog bomo kadrovsko funkcijo v krovni družbi v prihodnjem letu še okrepili.

DVIG IZOBRAZBENE STRUKTURE

Tako kot na ravni celotne SKUPINE smo tudi v naftni dejavnosti povečevali strokovno usposobljenost zaposlenih in nadaljevali kadrovsko pomlajevanje. Rast izobrazbene strukture je še posebej izrazita v družbah, ki opravljajo koordinacijo dejavnosti, kot so ISTRABENZ, SLOMIN in ISTRAGAS. Tako ima v SLOMIN-u 78-odstotkov zaposlenih visoko strokovno izobrazbo, v holdinški družbi ISTRABENZ, d.d., pa 60%.

V celotni SKUPINI ISTRABENZ povečujemo obseg znanj, povezanih z osvajanjem informacijskih tehnologij in poznavanjem uporabe informacijskega paketa SAP.

PARTNERSTVO TUDI NA PODROČJU IZOBRAŽEVANJA

V koprskem OMV ISTRABENZ-u se izobraževanje odvija v dveh poglavitnih smereh. 40 odstotkov sredstev za izobraževanje smo namenili za usposabljanje poslovodij na bencinskih servisih, s čimer jim omogočamo pridobitev in nadaljnje posredovanje funkcionalnih znanj o prodaji, odličnosti storitev in vodenju. Zaposleni na bencinskih servisih v upravljanju so tesno povezani s partnersko družbo tudi prek intenzivnega pridobivanja funkcionalnih znanj. V letu 2001 se je izobraževalo prek 80 odstotkov poslovodij. Na ta način utrjujemo partnerski odnos z upravljalci bencinskih servisov in uveljavljanje notranjih standardov kakovosti OMV ISTRABENZ. Znanja posredujejo notranji in zunanji predavatelji. Drugi del izobraževalnih dejavnosti v podjetju smo usmerili v razvoj srednjega in višjega menedžmenta, zlasti na področju učinkovitega vodenja in upravljanja poslovnih procesov. 

Načrtujemo, da bo v prihodnje imelo vse večjo vlogo pri pridobivanju funkcionalnih znanj “e-učenje”, ki ga omogočajo nove internetne tehnologije, z njim pa bodo najprej začeli v družbi OMV ISTRABENZ Koper.

Na Hrvaškem je število zaposlenih v kriznem letu 2000 ostalo nespremenjeno, izobraževanje pa je bilo povezano z varnostjo in ekologijo.

PRED UVEDBO STALNEGA IZOBRAŽEVALNEGA MODELA

V SKUPINI ISTRAGAS, kjer se je z vstopom EUROPLINA in PLINARNE MARIBOR število zaposlenih podvojilo, smo skrbeli za redna pridobivanja funkcionalnih znanj in redna usposabljanja na področju varnosti. Skladno z razvojno strategijo družbe ISTRAGAS smo kadrovsko okrepili funkciji kontrolinga in nabave. V letu 2001 načrtujemo uvedbo stalnega izobraževalnega modela v vseh povezanih plinskih družbah. V družbi ACTUAL smo v letu 2000 začeli z merjenjem zadovoljstva zaposlenih in nadaljevali visoka vlaganja v pridobivanje svežih znanj in licenc. Načrtujemo, da se bo v prihodnjem letu v vseh družbah v SKUPINI obseg izobraževanja še razširil. V največji družbi OMV ISTRABENZ bomo obseg sredstev, namenjenih izobraževanju, povečali celo za 74 odstotkov.